人才，助推“纳成”腾飞

如何更好地推动企业可持续发展，让企业在当前激烈的竞争中能够获得最大的利益与更加广阔的发展空间已经成为众多企业所必须解决的重要课题。 21世纪，人才是企业的核心竞争力，增强企业竞争力归根究底是人才的竞争，如何去吸引人才，如何去用好人才，如何进行企业人才的储备，如何构建完善的人力资源系统成为了企业经营管理工作的重中之重。

纳成家居作为浙西地区领先的木制品企业，经过多年的积累，不断进行资源整合，从传统竞争型企业逐渐转变为个性化定制特点比较突出的家居企业。如今的纳成也在不断的思考和尝试着建立起一套属于自己的增强企业人才竞争力的企业运营机制。

广发英雄帖，纳四方有志之士

随着公司不断发展，对不同层次人才的需求也逐渐增大。公司人力资源部，在招聘渠道上，创新思路，不断开拓，组织招聘队伍前往各个省市参加招聘会，力争选取到最合适的人选。同时，纳成也在积极创造适宜的环境，让员工有轻松愉快的工作氛围。

沙场练兵，学以致用

纳成家居一直都重视员工的成长，为有学习和成长意愿的员工提供了充分的机会。公司人力资源部特设培训部，建立了完善的员工培训体系，并组织实施员工整个年度的培训计划以及事后的考核。员工通过培训，能更好地服务于本职工作，提高工作效率。

内外兼修，提升员工竞争力

要留住人才，更需要企业制定完善的人才选拔，晋升，奖惩机制，建立起一套科学的评价体系和完善的激励体制。纳成独有的星级考评和技术等级制度就是根据员工在每个岗位上的不同职责，制定出不一样的人才激励制度。员工可以根据自己的工作水平向人力资源部申请星级和技术等级的考评。通过建立不同的员工晋升通道，促使人才脱颖而出。如此，才能保证企业员工的良性竞争。

我们相信，纳成能够成为21世纪的新“伯乐”，吸引更多更好的人才，助推纳成梦想的腾飞。